威高要闻

立足内部培养为主 打造一流人才梯队

澳门赌博最好赚钱的游戏:2018-07-03

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7月1日,公司召开党员干部大会。集团党委副书记、总裁张华威发表了重要讲话。其中,他指出,要大力培养年轻干部,实施后备人才培养四大计划:青竹计划、青藤计划、长青计划、领航计划,打造国际一流的人才队伍。

“21世纪什么最贵?人才!”现今,人才争夺战愈演愈烈。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。威高要在激烈的市场竞争中占有一席之地,实现宏伟愿景,必须坚持以人才为中心,依靠创新人才,开展科技创新,走好自主创新之路。

威高的发展进入了二次创业时期。“当前,公司的人才结构还不尽完善,需要不断优化。”集团总监李丹说,“因此,大力培养人才,培养年轻干部,是威高今后的重要任务之一。”近年来,公司高度重视人才的培养与储备,坚持“一个中心、三个调整”的发展战略,在用人政策上坚持内部培养为主,加强年轻干部的选拔、培养、储备,目前正在建设多层次人才梯队,为企业持续、快速、健康发展储充力量。

系统科学培养  储备优秀人才

盛夏七月,“小青竹”鞠晓红收拾行囊走进了文登葛家威高管理学院,参加青竹计划的回炉培训。在班级里,鞠晓红和其他“小青竹”们一起学习工作技能,上交阶段性总结与述职报告,积极主动与指导人、导师沟通交流,听取建议、改善不足,快速提高了自身综合素质。

优秀应届大学毕业生如青青翠竹,他们需要合适的土壤,汲取成长的养分。为系统科学地培养优秀应届大学毕业生,公司于2016年实施人才培养“青竹计划”。青竹计划项目培养期为三年,分为落地期、扎根期、破土期、拔节期四个阶段,按照“威高人-职场人-专业人-后备人”的培养路径,对优秀应届大学毕业生进行系统科学的培养,使他们熟悉了解企业文化、公司产品、生产流程、部门业务等,提升学员综合能力素质,储备优秀人才,打牢企业人才梯队基础。目前,青竹计划已开展两期,培养年轻储备人才200余名。一期、二期学员经过能力素质的提升已在本岗位上发挥着骨干作用。7月下旬,随着2018届大学生入职培训的开展,青竹计划也将开启第三期的选拔和培养。

青竹计划一期学员张庄楠在医用制品公司生产一线实习一年,熟悉掌握了产品的生产过程和工艺,随后成为医用制品公司技术部的一名技术员。“青竹计划的培训非常实用。”张庄楠说。参观威高历史博物馆、学习威高文化课程让学员更好地了解、融入威高。通用技术类培训提升了学员的工作技能。《时间管理》《个人目标管理》《结构性思维》等课程教授学员工作方法,使学员在较短时间内就能适应工作环境,提高工作效率。

锤炼中坚力量  建强干部队伍

中高层管理者是企业的主要骨干。这支队伍的素质和管理水平直接关系到企业的运营能力和发展。威高实施人才培养“长青计划”,以国外、国内MBA培养项目为抓手,坚持以内部培养为主,选拔优秀中高层青年干部,逐步培养为高级管理人才,让他们接过二次创业的接力棒,更好地建设威高。

其实,早在2002年,威高就与中国人民大学合作开展第一期优秀青年干部培养项目,那时的绝大多数学员现在已成为公司核心骨干。2015年至2016年,公司又先后派出3批共42人赴美国攻读MBA。赴美人员在美期间取得了优异的成绩,共有6人次获得11门课程全A的成绩,70%以上学员课程成绩达到A。三批赴美攻读MBA人员已全部学成归国,在相应的岗位上担当重任。2017年10月份,国内MBA培养项目第二期正式启动,经过层层选拔,遴选出52名中高层青年干部参加培训。威高再次与中国人民大学携手,精心设计课程,提升学员的思维层次和管理能力,培养优秀青年干部。

2018年7月5日,中国人民大学MBA研修班再一次开课。52名学员来到文登葛家威高管理学院进行为期两天的培训。学员林阳介绍说,尽管课程烧脑,难度系数大,但实践性很强,能较好地运用到实际业务中,切实帮助学员提高管理能力。MBA的培训课程安排十分紧凑,晚上的时间都安排了分享、回顾、讨论等内容,保证整个培训活动既紧张有序又活泼充实。每次课程结束后,中国人民大学的老师都会给学员推荐各种实用类书籍,让学员在阅读中更新了理念,拓宽了视野,大有所获。

基层管理人员和专业主管是企业一线工作的组织者,也是支持企业发展的骨干力量。为继续夯实后备人才基础,打造多层次的后备人才梯队,威高实施人才培养“青藤计划”,采用由集团统一规划,产业集团选拔推荐,集团与产业集团分工培养的方式,利用培训、导师制、轮岗等手段,围绕“管自己、管业务、管团队”三个方面对他们开展为期一年的培养。截至目前,产业集团已选拔出82名业绩突出、“三心”价值观正的优秀基层主管参加培养,该项目预计8月底启动。

拓展格局视野  引领时代步伐

威高的创业者走过艰难的创业路,披荆斩棘,脚踏实地,依靠务实苦干,开创了威高今日的辉煌。威高的二次创业还需要一批有格局、有视野、有能力、有拼劲、年轻有为的高层管理干部。

公司高管是企业的决策者,素质的高低决定着企业的生死存亡。为适应时代发展需要,集团决定实施人才培养“领航计划”,对高管进行培训,拓展高管的经营视野,提高领导能力,使他们洞悉行业宏观形势,推动公司整体运营管理水平的提升。今年,公司对117名子公司总经理以上高管组织了两期培训,聘请国家医改方面的专家和相关政府部门领导,解读国家医改政策、“两票制”和税务合规运营,预测分析医药领域改革发展趋势,使高管们深入了解把握国家政策,明确工作方向。公司计划于8月份开展企业经营管理沙盘模拟培训,提升高管全面统筹、科学决策水平,拉动公司快速、健康发展。

只有拥有一流的人才,才能造就一流的企业。通过近几年不断引进、培养、优化,威高人才队伍的整体素质已得到全面提升,形成人才发展的多层次、多梯队干部队伍。他们已经为二次创业撸起了袖子,斗志昂扬,一步一个脚印向着威高的美好未来继续前行。


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